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交互之始(shi)，參會者工人在寓(yu)意精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)什么是(shi)成材(cai)樹(shu)的登錄窗(chuang)戶上寫到自(zi)個的精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)表態(tai)或精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)啟(qi)發(fa)，類似于：連續運轉業績對戰、集體(ti)自(zi)主學習減少、連續速率(lv)加快、學思做悟、什么是(shi)成材(cai)與體(ti)會、能(neng)夠 精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)師注(zhu)冊(ce)、發(fa)展IAM生(sheng)(sheng)活(huo)常識內訓、賺(zhuan)BKM獎勵金、狠抓TPM、發(fa)展品質治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)、精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)保級(ji)、一星級(ji)作業隊項目建設等。從字里行間是(shi)可以知道，我們(men)對2四年運轉充滿(man)了熱(re)情(qing)洋溢與矚目。

?博覽會劃分小結(jie)見(jian)明天(tian)、提(ti)質提(ti)效(xiao)話(hua)題手(shou)機(ji)安(an)利、最佳表彰通報、咨(zi)詢師手(shou)機(ji)安(an)利二(er)個章數(shu)先(xian)后順序實現。

一、總結怎么寫見發展

首(shou)選順利通過(guo)一名小(xiao)短片回首(shou)了虹鷺精益生產管理(li)求精做好過(guo)程(cheng)和(he)2025年促(cu)進(jin)關鍵，理(li)解了動員糾(jiu)(jiu)正效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)、自(zi)動糾(jiu)(jiu)正效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)、定期糾(jiu)(jiu)正效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)、高速糾(jiu)(jiu)正效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)的糾(jiu)(jiu)正效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)優點和(he)缺點。精益生產管理(li)求精促(cu)進(jin)辦副主管涂智龍叔(shu)叔(shu)微(wei)信(xin)分(fen)享(xiang)了在裝置總(zong)體規劃(hua)、品評(ping)系統、對(dui)標借鑒、優秀人才養育一些工程(cheng)建設的效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)以其下1步記(ji)劃(hua)。

絲材參公(gong)上(shang)的(de)部(bu)總先是魏宗(zong)興先是分享(xiang)賺錢(qian)了(le)參公(gong)上(shang)的(de)部(bu)贏得的(de)某(mou)項IAM運(yun)轉(zhuan)效果，并規范要求參公(gong)上(shang)的(de)部(bu)各不(bu)門(men)以提效擴產、提質(zhi)降本為黨的(de)宗(zong)旨，再繼(ji)續強重要推廣(guang)IAM運(yun)轉(zhuan)，鼓勵(li)下(xia)年獲得了(le)更高的(de)考試成績。

工業制(zhi)品(pin)事(shi)業心部(bu)總營銷經理周偉男士轉發了(le)(le)在提質增強藥效、科學創新增長量、產值降本等(deng)這方面才能得到(dao)的喜人考試(shi)成績(ji)，并從商品(pin)竣工本事(shi)、業財融入、等(deng)級建(jian)成等(deng)等(deng)這方面系統闡述(shu)了(le)(le)事(shi)業特殊要求，期(qi)望2四(si)年IAM事(shi)業加(jia)快推進更(geng)上層房。

二、提質提效主題風格轉發

持續不斷地公司的(de)的(de)持續不斷轉(zhuan)型升(sheng)級，熱(re)效(xiao)率(lv)增加的(de)首要性和緊(jin)迫感性也日(ri)趨更具。有所(suo)作為精益生(sheng)產(chan)運轉(zhuan)運轉(zhuan)的(de)首要作業組(zu)成(cheng)，“提(ti)質提(ti)效(xiao)”在2025年的(de)運轉(zhuan)中得(de)到(dao)了(le)特別注意(yi)。雖面朝著大多數(shu)成(cheng)就，各口門但依然首選銳(rui)意(yi)奮(fen)發(fa)進取(qu)、銳(rui)意(yi)奮(fen)發(fa)進取(qu)，決定性獲得(de)了(le)優(you)質的(de)成(cheng)果。

鎢(wu)絲(si)四部劉工程(cheng)師為企(qi)業(ye)微信分享(xiang)產(chan)出(chu)單位能夠 新工人短(duan)時(shi)間(jian)致(zhi)力于(yu)、發展天賦PK、加工改造、標準化(hua)作(zuo)業(ye)題發展等工作(zuo)方案(an)升(sheng)級(ji)單位使用率的游戲經驗(yan)。

制作部的(de)效果(guo)(guo)提高，離開經(jing)營(ying)流量(liang)的(de)seo，IT的(de)技(ji)術以更精(jing)益(yi)求精(jing)的(de)措施(shi)控制渠(qu)道(dao)、經(jing)營(ying)消(xiao)息化，轉向各(ge)個部位效果(guo)(guo)提高。企管部營(ying)銷經(jing)理李女性朋友有，轉發企業主主動APP的(de)靈活運用舉例說明在持續推進效果(guo)(guo)提高幾個方面所要(yao)先拿到的(de)成果(guo)(guo)。

在(zai)(zai)匆忙(mang)緊(jin)張的(de)(de)(de)(de)產(chan)出辦公下，怎(zen)樣在(zai)(zai)上升效果的(de)(de)(de)(de)而(er)(er)且提(ti)高技術(shu)人員的(de)(de)(de)(de)辦公難度(du)更顯(xian)頗為(wei)主(zhu)要(yao)。用來培育(yu)定時(shi)化(hua)(hua)機器設(she)備外(wai)，原于(yu)產(chan)出基層的(de)(de)(de)(de)“問(wen)世人”，大家踐(jian)行(xing)兩學一(yi)做“用智(zhi)慧人生而(er)(er)是不錢(qian)袋”的(de)(de)(de)(de)精益生產(chan)管理(li)價值取向，進行(xing)自主(zhu)化(hua)(hua)持續改善，設(she)計新一(yi)批容易定時(shi)化(hua)(hua)工具軟件，將工作服物品化(hua)(hua)，有效降低(di)了勞(lao)動課(ke)難度(du)，會后分享(xiang)賺(zhuan)錢(qian)了大家的(de)(de)(de)(de)問(wen)世成功和工作思路(lu)。

三、出色座談會

回顧2023年，我們取得了可喜的成績，正是因為有一個個優秀團隊、一批批精益的踐行者，堅定的投身到精益變革之中，深耕現場進行改善，才讓精益的種子在虹鷺生根、發芽、成長。大會對表現優異的團隊和個人進行表彰，由優秀踐行部門經理和公司領導進行頒獎并發表講話。

?鎢絲二部業(ye)(ye)(ye)(ye)務管(guan)理陳先(xian)(xian)森、科技(ji)方法部業(ye)(ye)(ye)(ye)務管(guan)理譚華、集中采購(gou)行業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)務管(guan)理林女(nv)性(xing)朋(peng)友(you)有、質控(kong)部業(ye)(ye)(ye)(ye)務管(guan)理蔣先(xian)(xian)森在頒獎(jiang)典禮后(hou)共(gong)享了(le)行業(ye)(ye)(ye)(ye)在自主學習穩(wen)步推進學思做悟、精益生產管(guan)理申請認證、的營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)收入交(jiao)談、BKM\BKMC等IAM貼心的售(shou)后(hou)服務做工作的點技(ji)術(shu)和(he)后(hou)感。

有限(xian)公司精益生產方法(fa)方法(fa)活動(dong)(dong)總(zong)指(zhi)揮張建新工(gong)程師在(zai)留言(yan)中提出了精益生產方法(fa)方法(fa)的(de)(de)重要(yao)是(shi)可以改(gai)進，的(de)(de)基(ji)礎是(shi)金(jin)融科(ke)技人(ren)才(cai)，祝愿虹鷺人(ren)堅(jian)持(chi)踐行中國夢(meng)全體職員、選擇、繼續、很快的(de)(de)可以改(gai)進，訓練比較多積極主動(dong)(dong)、積極、向(xiang)善、更(geng)科(ke)學(xue)規(gui)范金(jin)融科(ke)技人(ren)才(cai)。并消息(xi)提醒各層次方法(fa)者，在(zai)開展利用(yong)率優(you)化的(de)(de)同(tong)樣要(yao)對職員的(de)(de)作業管理要(yao)求開展可以改(gai)進，以大(da)大(da)減少職員勞(lao)動(dong)(dong)者抗彎強(qiang)度，創建更(geng)科(ke)學(xue)規(gui)范工(gong)地。

平(ping)臺總(zong)營銷(xiao)經理(li)(li)營銷(xiao)經理(li)(li)黃(huang)志民先生(sheng)英(ying)語(yu)對接的(de)成功將平(ping)臺要深入推進(jin)的(de)功能監管(guan)行(xing)政(zheng)部(bu)門職業程序(xu)標準的(de)化業務說(shuo)明搭載，并(bing)推出各(ge)監管(guan)行(xing)政(zheng)部(bu)門認真梳理(li)(li)的(de)程序(xu)要體現(xian)可(ke)配(pei)受、可(ke)編(bian)制數(shu)、可(ke)代(dai)代(dai)相傳，而使減低程序(xu)中的(de)的(de)浪(lang)費(fei)，讓監管(guan)行(xing)政(zheng)部(bu)門菅理(li)(li)精(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)求(qiu)精(jing)，更下一(yi)半樓。

司(si)總經歷李明(ming)琪女(nv)人引(yin)導你們一并回(hui)望(wang)了精(jing)益生產管理(li)管理(li)初衷(zhong)和積極推(tui)進的(de)成果，她說明(ming)，確認(ren)建(jian)章立制搭(da)架構圖、豎梯搭(da)臺教書(shu)育人才(cai)，202幾(ji)年(nian)精(jing)益生產管理(li)管理(li)老(lao)(lao)漢伴們小試(shi)牛(niu)刀早已成為(wei)效(xiao)如若初見，并感言2025年(nian)，也希望(wang)老(lao)(lao)漢伴們在上班(ban)中藝術展手腳(jiao)提質提效(xiao)，給司(si)挖大礦(kuang)，為(wei)自己的(de)挖小礦(kuang)。

四、外聯專員每日分享

例會的(de)(de)(de)(de)第四點章目，原于排(pai)頭兵精益(yi)生產的(de)(de)(de)(de)管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)(tong)高端外聯專員謝柏(bo)秋教練(lian)們搭配接今天來(lai)要助(zhu)推的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)(tong)崗位(wei)程(cheng)序(xu)(xu)標(biao)(biao)規(gui)(gui)范(fan)化任(ren)務(wu)，為(wei)許(xu)多(duo)人(ren)轉發了(le)(le)《程(cheng)序(xu)(xu)思路(lu)實(shi)力》。謝教練(lian)們第一為(wei)許(xu)多(duo)人(ren)簡述了(le)(le)程(cheng)序(xu)(xu)、標(biao)(biao)規(gui)(gui)范(fan)、系(xi)統(tong)(tong)(tong)分類與(yu)差異；2，說(shuo)清楚程(cheng)序(xu)(xu)思路(lu)實(shi)力導成(cheng)的(de)(de)(de)(de)終結目的(de)(de)(de)(de)：上標(biao)(biao)規(gui)(gui)范(fan)崗、干標(biao)(biao)規(gui)(gui)范(fan)活、出標(biao)(biao)規(gui)(gui)范(fan)設備/安(an)全服務(wu)；終結，搭配財務(wu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)(tong)部(bu)實(shi)驗總(zong)結詳解了(le)(le)全程(cheng)序(xu)(xu)標(biao)(biao)規(gui)(gui)范(fan)課外作業導成(cheng)的(de)(de)(de)(de)關鍵步驟。謝教練(lian)們盼望使用某項任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)(de)助(zhu)推，讓程(cheng)序(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)(tong)是我們的(de)(de)(de)(de)公司(si)之間的(de)(de)(de)(de)語(yu)言英語(yu)，再讓程(cheng)序(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)(tong)是我們的(de)(de)(de)(de)公司(si)的(de)(de)(de)(de)實(shi)力，終結讓程(cheng)序(xu)(xu)思路(lu)實(shi)力是一類衣(yi)食住行策略。

后來(lai)，在節目節目主持人的(de)團結一致下，整場出席師重溫入黨誓言虹(hong)(hong)鷺精(jing)益生產(chan)管理(li)管理(li)標(biao)語“讓精(jing)益生產(chan)管理(li)管理(li)在虹(hong)(hong)鷺潮(chao)流看起來(lai)，為顧客打造挺高幣值”，到這里，“提質增強藥(yao)效促快(kuai)速發展，動員行(xing)(xing)動態(tai)在未來(lai)”成都虹(hong)(hong)鷺2024年度IAM個人總結暨表彰高峰會(hui)高峰會(hui)順利進行(xing)(xing)落下帷幕！

11月12日，如(ru)期而至種(zhong)樹(shu)(shu)節，虹鷺人種(zhong)下一顆(ke)IAM之(zhi)樹(shu)(shu)，愿它朝陽而為，透露(lu)盼(pan)望(wang)的(de)新芽，開了柔軟的(de)鮮花玫瑰，掛著盼(pan)望(wang)的(de)豐碩。